Naš stil liderstva odražavaju naše boje energija, jer mi iskazujemo svoju ličnost u svemu što radimo! Za lidere je ključna sposobnost bivanja unutar sve četiri boje energija Zapravo, tipična je pojava da se zaglavimo u onoj boji koja oslikava naš lični stil liderstva i najviše odgovara našim ličnm opredeljenjima. Ovaj kurs pomaže liderima da nauče da kroje svoje pristiupe na osnovu ličnih stilova pojedinaca sa kojima rade.
NAŠE NOVO REŠENJE ZA EFEKTIVNOST LIDERSTVA je dizajnirano u skladu sa već započetim Insights „raznobojnim putovanjem“. Program je napravljen tako da pomaže liderima da identifikuju i istraže svoj stil liderstva, razviju svestan pristup svojoj ulozi, motivaciji i cilju i nudi im efektivne alate za motivaciju i inspirisanje njihovih zaposlenih.
INSIGHTS RAZNOBOJNO LIDERSTVO inkorporira sve četiri boje energija u naše i liderstvo naših kolega. Tokom programa lideri prolaze kroz temeljeno i stimulativno istraživanje četiri energije boja i osam dimenzija liderstva, osposobljavajući ih da ispitaju svoju efektivnost u svakoj od ovih međusobno različitih oblasti i razviju provereno uspešne strategije za kontinuiran i temeljan lični razvoj. Suština je u uravnotežavanju zadataka koje obavljamo – obavljanje posla kako bismo postigli željene rezultate, – i naših veza sa drugim ljudima – biti ono što jesmo.
Do završetka programa učesnici će moći da bolje razumeju sopstvene motive, stil liderstva i kompetencije, prilagode svoju komunikaicju lidera situacijama i potrebama podređenih, sami sebe motivišu tako da prevaziđu svoje mogućnosti.
Preduslovi
Insights Discovery Lična Efektivnost
Potencijalni naredni kursevi
Insights Efektivnost Tima
Motivacija 3.0 – Unutrašnja moć
EQ – Emocionalna inteligencija
Liderski koučing
“Sarađujemo sa Develorom u više oblasti razvoja već duži vremenski period, bilo da su u pitanju redovni treninzi za novozaposlene, personalizovan razvojni program za supervozore i trenere u našem Centru za pružanje usluga kupcima, ili niz “Insights” programa prilagođenih posebnim potrebama menadžera za odnose sa ključnim klijentima koji rade u veleprodajama. Cenim fleksibilnost celog tima u procesu sprovođenja treninga i savetovanja, ali posebno mi je bitno to što treneri poseduju stvarno poslovno iskustvo. Takođe mi se dopada to što Develor bez straha pristupa novim poljima razvoja i prilagođava se uslovima klijenta. I poslednje, ali ne i najmanje važno… jasno je da priprema treninga za trenere ne predstavlja samo rad, već i vrstu zabave.”
"Saradnja kompanije Robert Bosch Elektronika Kft. i Develor Zrt. (isto kao i kompanija koja je bila preteča Develoru - Door Training CE Kft.) počela je još 2003. godine. U toku proteklih 10 godina stekli smo ogromno poverenje u Develor i njegove trenere na osnovu izvođenja sledećih programa obuke: Program “Mastershift menadžment” , “Insights Discovery ©” – Lična efikasnost, Svesna komunikacija, Veštine prezentovanja. Jedan od najboljih programa je prema mom mišljenju, program “Mastershift Menadžment”, u kome je 110 smenskih šefova i približno 30 poslovođa. Uspeh programa pokazao se kroz entuzijastično učešće naših kolega, odlične evaluacije, efikasno sprovedenih treninga, što je rezultiralo uspešnom primenom stečenog znanja. Tokom trećeg modula, u program je integrisan i koučing tima, i kroz analizu individualnih slučajeva, naše kolege su postale posvećenije napretku i primeni novih rešenja u svojim poljima rada. Ono po čemu se Develor ističe je to što kreira programe obuke potpuno prilagođene kompaniji, koristeći inovativne elemente potkovane temeljnom dijagnostikom. Zahvaljujući svemu tome, Develorov tim je našim kolegama preneo praktično znanje i stav koji su im pomogli da postanu uspešniji u svom poslu.”
"U Simensovoj grupaciji u Mađarskoj uveden je Program za talente uz maksimalnu podršku najvišeg rukovodstva.
Izabrali smo Develor za izvođenje prve faze programa za talente na otvorenom tenderskom procesu.
Prva faza Programa za talente je predviđala i sprovođenje Programa “Razvojni centar” (DC – Development Center) u cilju dobijanja dodatnih informacija (pored standardnih rezultata ocene radnog učinka zaposlenih) kako bi definisali individualne razvojne planove za naše talentovane radnike. Izazov za nas i kolege iz Develora bio je ne samo organizacija DC na najvišem nivou, već i realizacija sledećih aktivnosti:
- Definisanje zadataka pomoću kojih bi bila moguća procena njihovih talenata u skladu sa globalnim sistemom za kompetencije kompanije Simens.
- Objektivno procenjivanje kompetencija izabranih talentovanih stručnjaka na osnovu njihovog ponašanja i standardizovanih kriterijuma.
- Prikupljanje maksimalne količine informacija u cilju izrade individualnih planova.
"Sa naše tačke gledišta, Develor je pouzdan partner na koga uvek možemo da računamo ukoliko nam treba visok nivo kreativnosti u oblasti programa za visoki menadžment. Efektivnost, dinamičnost i pravi timski rad su obeležja njihovog rada. Iz tog razloga već godinama u kontinuitetu sarađujemo sa Develorom.”
"Ako bih u tri reči morala da opišem Develorov tim upotrebila bih sledeće termine – fleksibilnost, želja i posvećenost. Sarađivali smo na projektima posvećenim povećanju efikasnosti timskog rada i razvoju liderskih veština. Najviše me je impresionirala činjenica da zaposleni u Develoru vole izazove i trude se da ispune naša očekivanja u pogledu specifičnih zahteva u procesu realizacije. Mogu da preporučim Develor kao pouzdanog partnera za programe iz oblasti liderstva, razvoja menadžerskih potencijala i unapređenja timskog rada.”
„Tokom 2010. godine kompanija ING Penzijski fond organizovala je programe obuka za svoje zaposlene i agente. Naš partner u ovom projektu bio je Develor Bugarska.
Utiske o Develoru stekla sam iz našeg zajedničkog rada na pripremi dokumenata za prijavu na program, postavljanja ciljeva obuke, njihovog ostvarivanja i finalizacije projekta. Inicijalna očekivanja naše kompanije su se menjala tokom procesa analiza potreba. Partneri iz Develora su na veoma stručan način proširili naše vidike, i uspeli da definišu oblasti na koje treba da se posebno usredredimo. Obuke su bile fokusirane na praksu i raznolikost situacionih modula i sprovela su ih tri trenera. Osim mojih ličnih pozitivnih utisaka o radu trenera Todora Todorova, mogu reći da su i moje kolege stekle odličan utisak i o drugim trenerima.
Godinu dana nakon završetka obuke, mi i dalje interno komentarišemo „Insights” profile koje su svi učesnici dobili. Ocenjujem projekat najvišom ocenom, naročito način na koji su nam Develorovi stručnjaci pomogli da jasnije definišemo granice u određenim oblastima, a najviše od svega to što danas posedujemo znanje o najboljem načinu za upravljanje svojim prodajnim veštinama i očekivanjima.”
